某云课堂成为HR高手必修80门课新任主管/经理必修教程

某云课堂成为HR高手必修80门课新任主管/经理必修教程

简介

1. 新任HR主管/经理 

2. 想学HR项目设计和落地操作 

3. 想从事务型HR蜕变为Leader 

4. 想精通多个模块操作技能

现在学习提升，年底升职加薪！HRBar帮你为实力充值！

资源目录

章节1:学习须知和试听课

• 课时1学习必读
• 课时2招聘渠道体系搭建和管理
• 课时3管理层年度KPI设计与分解

章节2:人力规划

• 课时4如何绘制组织结构图
• 课时5岗位设计和工作内容界定
• 课时6如何编制人力资源预算
• 课时7从业绩提升角度重新定义人力资源
• 课时8三级人力资源流程制度开发
• 课时9人员编制核定与控制

章节3:人员招聘

• 课时10需求定位与人才画像
• 课时11如何提炼岗位的胜任能力
• 课时12如何设计有效的招聘项目
• 课时13内部推荐项目设计和运营
• 课时14HR如何玩转内部猎聘
• 课时15中小企业如何建设雇主品牌
• 课时16企业人员甄选体系搭建
• 课时17看人不走眼的面试怎么玩
• 课时18面试方式方法创新
• 课时19如何操作无领导小组讨论
• 课时20如何说服候选人加盟
• 课时21利用数据驱动招聘效能提升
• 课时22如何打造狼性招聘团队
• 课时23试用期人才快速试错管理

章节4:人才培养

• 课时24基于业务提升的培训体系规划
• 课时25如何精准把控培训需求
• 课时26靠谱年度培训计划制定
• 课时27构建基于组织核心能力培养的学习地图
• 课时28敏捷学习项目设计
• 课时29培训项目全流程管理
• 课时30“新兵训练营”项目设计和运营
• 课时31新员工“保温”计划
• 课时32空降兵平稳落地攻略
• 课时33“导师制”设计和运营
• 课时34设计内部工作坊
• 课时35管培生项目攻略
• 课时36员工职业发展规划和支持
• 课时37企业文化培训的四板斧
• 课时38设计短平块的领导力项目

章节5:绩效管理

• 课时39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
• 课时40绩效奖金设计
• 课时41管理层年度KPI设计与分解
• 课时42部门打分及评级辅导要点
• 课时43基于岗位价值的KPI提取
• 课时44绩效面谈如何操作才有效
• 课时45聚焦业绩提升的绩效管理
• 课时46如何确保绩效考核的公正客观
• 课时47员工年度评优操作技巧
• 课时48打造聚焦业绩突破的高绩效文化
• 课时49如何制定绩效改进和提升计划

章节6:薪酬福利

• 课时50薪酬目标及薪酬策略选择
• 课时51薪酬分析与初步诊断
• 课时52极简薪酬结构设计
• 课时53工资调整如何操作
• 课时54中小企业的能力薪酬玩法
• 课时55薪酬核算流程及控制
• 课时56双赢的年薪制设计与实施
• 课时57如何进行薪酬税收筹划（上）
• 课时58如何进行薪酬税收筹划（下）
• 课时59如何玩转员工认可计划
• 课时60年度薪酬预算与控制
• 课时61福利项目设计
• 课时62中长期激励方法与操作

章节7:人员管理

• 课时63三种工时设计及超时用工的风险防范
• 课时64构建关怀地图做员工关怀管理
• 课时65离职全流程的法律风险防范
• 课时66教你有策略地做员工冲突管理
• 课时67内部员工沟通机制建设
• 课时68如何设计员工异动管理规则
• 课时69利用人才矩阵差异化管理员工
• 课时70招聘和录用中的法律风险防范
• 课时71离职员工的延续管理
• 课时72员工满意度调查的设计与实施
• 课时73如何做好90后员工管理
• 课时74处理业务部门冲突

章节8:HR带队伍

• 课时75从HR专员到HR管理者
• 课时76组织问题识别与HR项目规划
• 课时77用专业和结果搞定老板
• 课时78HR关键项目的推进与教练
• 课时79HR部门目标设计与关键任务分解
• 课时80开好一次有效的HR会议
• 课时81提人效 强能力 猎牛人
• 课时82HR团队建设